在高密聯(lián)通商企攻堅戰(zhàn)場上，有這樣一位“鐵軍教頭”——他帶領(lǐng)一支初創(chuàng)團隊，從零起步，用一年半時間實現(xiàn)“從無到有、從有到強”的跨越，成為全市政企線“小營服大作為”的典范。他，就是高密分公司小CEO孫仁清。
“三精”管理：把“不可能”變成“必完成”�！澳繕瞬皇呛俺鰜淼�，是干出來的。”孫仁清將管理細化為“三精”法則：一是精組織，早啟動、快落地。孫仁清堅持“24小時響應(yīng)機制”，第一時間組織全員宣貫政策，將任務(wù)分解到人，開展“日PK、周排名”。二是精培訓。孫仁清堅持“新政策必培訓、新產(chǎn)品必演練”。每次新產(chǎn)品上線，他都精心組織“情景模擬”實戰(zhàn)演練，并實行“以強帶弱”結(jié)對幫扶，正向激勵，靠能力成交。三是精管控，晨會定目標，夕會找問題，閉環(huán)管理不松勁。每天晨會明確當日目標，夕會復(fù)盤當日得失，提煉成功經(jīng)驗，建立“問題清單+改進臺賬”，問題整改率達100%。
“拓新是本事，維系是智慧�！睂O仁清堅持“老客戶帶動新客戶”策略，實現(xiàn)“一次合作、長期共贏”。他所在營服成立之初僅3名員工，無資源、無客戶、無經(jīng)驗。面對“從零開始”的挑戰(zhàn)，孫仁清帶領(lǐng)團隊，敏銳捕捉商機形成閉環(huán)致勝。
“我們不是在等機會，而是在創(chuàng)造機會，搶占先機�！闭沁@份“咬定青山不放松”的韌勁，讓一個名不見經(jīng)傳的營服一躍成為全市的先進。