為確保及時(shí)有效地將黨的方針政策傳達(dá)落實(shí)到各單位、部門和全體干部員工，濰坊聯(lián)通昌邑分公司對(duì)黨建空白基層責(zé)任單元加大黨建指導(dǎo)員選派力度，持續(xù)推動(dòng)黨建全覆蓋工作往深里走、往實(shí)里走，為新戰(zhàn)略在基層落地奠定堅(jiān)實(shí)政治基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，促進(jìn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得更新進(jìn)展。
濰坊聯(lián)通昌邑分公司將黨建全覆蓋作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，將貫徹落實(shí)集團(tuán)新戰(zhàn)略以及“四個(gè)一”作為規(guī)定動(dòng)作，突出與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨建指導(dǎo)員在基層責(zé)任單元的工作情況納入個(gè)人考核，讓黨建指導(dǎo)員和所在基層責(zé)任單元“捆綁”在一起，使他們工作起來(lái)更有責(zé)任感和自豪感。
為使黨建指導(dǎo)員的工作更有抓手、更有責(zé)任感、更有方向感，濰坊聯(lián)通昌邑分公司對(duì)派駐黨建指導(dǎo)員始終堅(jiān)持做到“四個(gè)一”，即黨建指導(dǎo)員要做到每月走訪一位客戶、參加一場(chǎng)營(yíng)銷、解決一個(gè)問(wèn)題、提升一項(xiàng)短板，并以此作為目標(biāo)引領(lǐng)，定期實(shí)行考核獎(jiǎng)懲。
黨建指導(dǎo)員曹望鵬按照“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，積極參加一線營(yíng)銷活動(dòng)，帶領(lǐng)李家埠營(yíng)服中心的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)深入農(nóng)村，走訪每家每戶，與村民詳細(xì)講解金融花唄、融合套餐等優(yōu)惠政策，上門為用戶免費(fèi)測(cè)速、免費(fèi)整理線路，完成百兆更換千兆光貓工作。他陪同基層單位走訪客戶，參加一線營(yíng)銷活動(dòng)，針對(duì)基層市場(chǎng)指標(biāo)存在的短板，幫助營(yíng)服分析原因，找出并解決問(wèn)題，制定提升措施、明確提升路徑，注重過(guò)程管理，并對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)受理、號(hào)碼資費(fèi)管理等進(jìn)行規(guī)范性檢查，分析產(chǎn)生服務(wù)投訴的原因及整改措施。今年以來(lái)，北孟營(yíng)服中心業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)了較大困難，經(jīng)常業(yè)務(wù)連續(xù)多日不能破零，長(zhǎng)期如此也造成了營(yíng)服CEO和員工的工作積極性不高，畏難情緒日漸增長(zhǎng)，整個(gè)營(yíng)服員工士氣低落，信心不足，工作效率不高。對(duì)此，市場(chǎng)部主任、黨建指導(dǎo)員張然通過(guò)多次參加營(yíng)服的晨會(huì)和夕會(huì)查找問(wèn)題所在，親力親為，通過(guò)做給員工看，帶著員工干，使北孟營(yíng)服的業(yè)務(wù)發(fā)展從每天破0開始，迎頭趕上，逐漸擺脫了落后的局面。
濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨建指導(dǎo)員深入基層責(zé)任單元，積極了解基層員工的思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與基層員工談心談話，帶領(lǐng)基層單元抓好黨建與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，在執(zhí)行過(guò)程中，黨建指導(dǎo)員做好釘釘簽到和釘釘群內(nèi)曬日志，使各項(xiàng)動(dòng)作執(zhí)行到位，接受監(jiān)督。
同頻共振齊奮進(jìn)，基層黨建譜新篇。下步，濰坊聯(lián)通昌邑分公司將進(jìn)一步以扎實(shí)有效原則，突出黨建工作與基層中心工作深度融合，為昌邑聯(lián)通高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。