近日，安奈兒（002875）公告，公司控股股東、實際控制人曹璋先生、王建青女士與深圳新創(chuàng)源投資合伙企業(yè)(有限合伙)(簡稱“新創(chuàng)源”)簽署了《股份轉讓協(xié)議》。此外曹璋先生與新創(chuàng)源簽署了《表決權放棄協(xié)議》。若本次股份轉讓事項實施并完成，新創(chuàng)源將成為公司的控股股東，黃濤先生將成為公司的實際控制人。
作為A股“童裝第一股”，安奈兒曾憑借品牌影響力和渠道優(yōu)勢占據(jù)市場重要地位。然而，近年來，受行業(yè)競爭加劇、消費需求變化及自身經(jīng)營效率不足等因素影響，公司陷入虧損的困境。
盡管如此，安奈兒的品牌價值與市場基礎仍在——其線下門店布局、核心用戶群體及行業(yè)知名度，仍是其翻盤的重要籌碼。
不一而足，何不嘗試
縱觀A股市場，控制權變更往往成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關鍵轉折點。因戰(zhàn)略調整、資產(chǎn)注入實現(xiàn)毛利率增長的情況并不少見。近年來，A股市場掀起了一股上市公司控制權轉讓的熱潮。據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2023年A股市場共發(fā)生控制權變更案例超過120起，其中不乏通過"易主"實現(xiàn)華麗轉身的成功案例。如萬科A、格力電器、舍得酒業(yè)、ST慧球等，優(yōu)質的控股方入主不僅能帶來真金白銀的資源注入，更能通過戰(zhàn)略重塑和管理優(yōu)化激活企業(yè)內(nèi)生動力。
如今，這一資本運作邏輯正在童裝行業(yè)上演——安奈兒通過控制權轉讓尋求經(jīng)營突圍，其背后折射出傳統(tǒng)服裝品牌在新時代的轉型智慧。
安奈兒此次控股權變更，本質上是一場以資本為紐帶的戰(zhàn)略重生。在童裝行業(yè)集中度持續(xù)提升的背景下，能否借助新股東力量突破增長天花板，不僅關乎企業(yè)自身命運，更將為傳統(tǒng)服裝品牌轉型提供新的范式參考。
堅守與創(chuàng)新從不是選擇題
在中國童裝發(fā)展史上，安奈兒無疑書寫了濃墨重彩的一筆，是中國童裝行業(yè)的代表性企業(yè)，以安全、舒適的產(chǎn)品贏得消費者信賴。從1996年發(fā)展至今，已深耕行業(yè)二十九年，讓安奈兒積累了難以復制的品牌資產(chǎn)，其品牌影響力、產(chǎn)品力及渠道優(yōu)勢仍保有一定競爭力。在眾多80、90后父母心中，"安奈兒"三個字依然是品質童裝的代名詞。這種深植消費者心智的品牌認知，在當今激烈的市場競爭中顯得尤為珍貴。
安奈兒曾多次獲得“中國十大童裝品牌”等榮譽，是中國童裝行業(yè)的早期開拓者之一。其也曾多次嘗試通過數(shù)字化轉型、跨界收購，IP聯(lián)名等方式提升行業(yè)競爭力，可未達到其理想效果。盡管如此，公司創(chuàng)始人也從未放棄，始終在尋找新突破口，來挽救正處于瓶頸期的安奈兒。此次控制權變更，也正是公司在升級轉型路上尋到的突破口，新的掌舵人入場，也將為公司注入新的活力。
最后，堅守與創(chuàng)新從來不是非此即彼的選擇題，安奈兒深諳此道。正因如此，其自身的優(yōu)勢與新控股方帶來資源，兩者相互結合與碰撞，當二十九年的專業(yè)積淀遇上數(shù)字化時代的新鮮養(yǎng)分，安奈兒正在書寫傳統(tǒng)品牌煥新的最佳范本。這場始于資源層面的合作，或會結出品牌蛻變的碩果。
