濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨總支通過開展黨支部與各營服結(jié)對(duì)共建，充分發(fā)揮市公司資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、業(yè)務(wù)協(xié)同共進(jìn)，帶動(dòng)黨建與中心工作從“物理疊加”到“化學(xué)融合”的轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
一是高站位謀劃部署。濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨總支召開專題會(huì)議研究結(jié)對(duì)共建工作方案，黨總支書記親自指導(dǎo)方案起草制定全過程，黨建部門及專業(yè)線職能管理部門組成方案研究制定小組，深入分析經(jīng)營短板，形成《結(jié)對(duì)共建提升目標(biāo)》，構(gòu)建形成"黨總支統(tǒng)籌、部門聯(lián)動(dòng)、支部落實(shí)"的工作格局。
二是全過程督導(dǎo)推進(jìn)。濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨總支每季度對(duì)各營服重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行診斷分析，制定改進(jìn)方案向公司黨總支通報(bào)推送。針對(duì)經(jīng)營短板，開展“一營服一對(duì)策”專項(xiàng)提升行動(dòng)。定期下發(fā)工作通報(bào)，對(duì)進(jìn)展緩慢的支部進(jìn)行提醒，確保工作按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
三是全方位保障支持。將業(yè)務(wù)發(fā)展難點(diǎn)作為主題黨日研討內(nèi)容，圍繞經(jīng)營難點(diǎn)開展研討，加強(qiáng)榜樣選樹，設(shè)立“引領(lǐng)先鋒”榮譽(yù)評(píng)選，由分公司一線員工投票選出市公司最受歡迎幫扶黨員。
四是搭建陣地共用平臺(tái)。市公司黨支部定期向各營服中心推送黨建學(xué)習(xí)資料、優(yōu)秀案例，并邀請(qǐng)營服中心骨干員工參與黨課、培訓(xùn)、重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作、客戶服務(wù)流程等活動(dòng)，聯(lián)合打造“黨建 + 業(yè)務(wù)”創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制，為技術(shù)交流、成果轉(zhuǎn)化提供空間。
五是圍繞支部重點(diǎn)任務(wù)，組建 “黨員突擊隊(duì)”，設(shè)立聯(lián)合攻堅(jiān)項(xiàng)目。在重大項(xiàng)目推進(jìn)過程中，雙方黨員聯(lián)合開展“揭榜掛帥”行動(dòng)，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，創(chuàng)新工作模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提前交付，有效提升客戶滿意度。同時(shí)，建立“黨建 + 業(yè)務(wù)”雙考核機(jī)制，將共建成果與績(jī)效考核掛鉤，充分激發(fā)黨員在業(yè)務(wù)一線主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的積極性，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，共同破解發(fā)展難題。